Что будет с магазинами и офисами в случае второй волны карантина
Эксперты рассказали, как новые ограничения, введенные из-за COVID-19, могут отразиться на работе офисов и торговых площадок
Фото: Александр Артеменков/ТАСС
Число выявленных за сутки больных коронавирусом превысило 7 тыс. человек впервые с 25 июня. В Москве выявлено 1560 заболевших — это максимальное число с 13 июня. С 28 сентября людям старше 65 лет и москвичам с хроническими заболеваниями вновь необходимо находиться дома, а работодателям рекомендовано перевести сотрудников на дистанционный режим.
Эксперты рассказали, что будет с торговыми центрами, фитнес-клубами, магазинами и офисами во вторую волну карантина.
Первая волна: как это было
Мэрия Москвы ввела режим самоизоляции для жителей столицы и бизнеса в связи с пандемией коронавируса 30 марта 2020 года. Была приостановлена работа торговых центров, непродовольственных магазинов, фитнес-клубов, салонов услуг, офисов продаж застройщиков и агентств недвижимости. Меры борьбы с распространением коронавирусной инфекции власти снимали постепенно, в несколько этапов. Главные из них для рынка столичной недвижимости:
- 13 апреля приостановили стройки в столице; работу на строительных площадках и промышленных предприятиях снова запустили 12 мая. Работы начались на 460 объектах общей площадью порядка 27 млн кв. м;
- с 25 мая в столице в ограниченном режиме открылись многофункциональные центры государственных услуг «Мои документы», что позволило проводить различные операции с недвижимостью и регистрировать сделки;
- с 1 июня возобновили работу торговые центры и непродовольственные магазины, а также ряд предприятий сферы услуг и автосалоны;
- со 2 июня девелоперам разрешили открыть офисы продаж новостроек;
- с 16 июня открылись риелторские компании, консалтинговые и другие агентства, а также летние веранды кафе и ресторанов;
- с 23 июня в Москве были сняты все карантинные ограничения.
Фитнес-центры
Елена Силина, президент Национального фитнес-сообщества:
— Фитнес-клубы по всей стране только-только начали буквально поднимать голову из глубокого кризиса, в котором индустрия оказалась из-за первой волны пандемии. Исходя из аналитических данных, которые собрало Национальное фитнес-сообщество, очевидно, что 65% участников рынка работают в минус, а остальные — в ноль. И хотя сейчас клубы открыты для клиентов, они не могут работать со 100%-ной загрузкой, к тому же некоторые зоны в клубах до сих пор закрыты из-за ограничительных мер. Что же будет, если нас накроет новой волной режима самоизоляции? Индустрия исчезнет на 70% к февралю 2021 года. И это не предположение, а мнение, основанное на опыте предыдущего карантинного периода, после которого 30% фитнес-клубов России не смогли открыться. Поэтому единственное, что спасет фитнес в случае второй волны карантина, — это мощнейшая поддержка государства в виде моратория на возвраты клубных карт, субсидий на выплаты арендных платежей и особые условия налогообложения.
Торговые центры и магазины
Анна Никандрова, партнер консалтинговой компании Colliers International:
— Все зависит от того, закроют ли торговые центры, магазины, офисы, фитнес-центры и другие общественные пространства. Если да, то дальше вопрос — на какой срок. К сожалению, уже в первую волну многие бизнесы максимально использовали свои финансовые ресурсы. У многих не осталось свободных средств, которые позволят продержаться еще один долгий карантин. Для экономики и бизнеса закрытие торговых центров и ретейла станет губительным. Надежда только на то, что правительство все же услышало призывы предпринимателей и потребует только строгого следования разработанным мерам защиты. Лучше более строгий контроль с введением штрафных санкций, нежели полный локдаун.
Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL:
— Полностью пустых офисов, когда компании не вернули на работу своих сотрудников, сравнительно немного. Это исключительные случаи, в основном международные компании или IT-компании, но даже в этих примерах речь не идет о полном отсутствии сотрудников в офисе, определенный процент ходит в офис, так как есть работа, которую невозможно выполнить из дома. Однако во многих компаниях, а среди международных таких подавляющее большинство, задумались или уже внедрили возможность работы из дома несколько дней в неделю на постоянном уровне. Долгосрочные стратегии еще разрабатываются, на сегодня большинство принятых шагов носят кратко- или среднесрочный характер. Мы ожидаем, что реализация этих шагов и адаптация офисного пространства к новой реальности будет происходить в течение ближайшего года, так как компаниям требуется время на осознание функций, которые могут быть выполнены удаленно, и достижение договоренностей с арендодателем в случае необходимости оптимизации пространства. Кризис, вызванный пандемией, сильнее всего отразился на работе торговых центров и отдельных магазинов. Многое, конечно, зависит от тех ограничений, которые будут введены. Если будет вторая волна карантина, то это приведет к очередному раунду переговоров между арендатором и арендодателем о предоставлении скидок и еще большему росту вакантности в торговых центрах. Сейчас мы ожидаем увеличения доли свободных площадей до 8–10%. Мы все же надеемся, что полного закрытия ТЦ, как в мае, не произойдет.
Иван Татаринов, коммерческий директор девелоперской компании Glincom:
— В случае введения мер, аналогичных тем, что были весной, максимальный ущерб будет нанесен торговым центрам и магазинам непродовольственных товаров. Эти предприятия еще не до конца пришли в себя после первого локдауна, поэтому новая волна может полностью убить их. Посещаемость многих московских моллов не восстановилась до прежнего уровня, и возможные противопандемийные меры очень сильно ударят по ним. Что касается офисов, то их загрузка тоже пока не вернулась к прежним нормам — например, у нас она составляет 70% от допандемийных показателей несмотря на то, что договоры аренды остались в силе. Однако я не думаю, что стоит ждать каких-то потрясений в этом сегменте — полного перехода бизнеса на удаленку и отказа от офисов не случилось, пока это лишь временная мера.
Ирина Козина, директор направления стрит-ретейла Knight Frank:
— В случае наступления второй волны карантина арендаторов ждут такие же последствия, как и в прошлый раз. В принципе, это повлечет за собой большие убытки для стрит-ретейла. Помещения опять будут вынуждены закрыться. При самом критичном исходе людей вновь разместят на самоизоляцию — соответственно, обороты упадут. Арендаторы почувствуют себя намного хуже, а ведь они только-только начали оправляться от предыдущей волны коронавируса. Бизнесы смогли договориться со своими арендодателями о льготных условиях аренды, некоторые из них уже даже вышли из этих льготных условий на более высокие ставки, которые сопоставимы с началом 2020 года. При обстоятельствах второй волны мы будем наблюдать еще большее количество пустых витрин на улицах городов. Будет расти не только вакантность площадей, но и арендные ставки могут упасть уже не на 5–10%, а на 30% и на более длительный период. Клиенты станут бояться и ожидать второй, третьей, четвертой волны пандемии. Всегда будет опасение и риск того, что такая ситуация может произойти снова. Также на данный момент уже есть прецеденты, когда подобные случаи заранее обговариваются в новых договорах аренды. Арендаторы задумываются о будущих кризисах и просят вставить соответствующие пункты в контракты: снижение или отсутствие арендной платы при введении повторных карантинных мер. Уже сейчас стороны стараются регулировать потенциальные негативные последствия при подписании новых договоров.
Офисы
Роман Амелин, директор департамента коммерческой недвижимости агентства Point Estate:
— На мой взгляд, это негативно повлияет на рынок коммерческой недвижимости и окончательно добьет малый и средний бизнес. Они еще не оправились от первой волны, а вторую могут уже не пережить. Отмечу, что после первой волны пандемии и введения режима самоизоляции арендаторы предусматривали в договоре аренды порядок платежей на случай второй волны, что исключает возможность собственника диктовать свои условия и не идти на компромисс. Поэтому новая вспышка коронавируса и повторное введение ограничительных мер ударят еще и по владельцам торговых и офисных центров, арендаторы которых смогут просто прекратить выплаты, ссылаясь на условия арендных соглашений. Кроме того, при введении новых ограничительных мер и карантина многим ретейлерам придется поставить свою деятельность на стоп, включая торговые и фитнес-центры. Как итог — миллионные потери и поиск альтернативных возможностей ведения бизнеса в условиях новой реальности, переход и перенос многих бизнес-процессов в онлайн, как это уже было в случае первой волны. Офисы становятся все менее востребованными, ставки проседают, мы можем наблюдать это на примере «Москва-Сити», где ставки в среднем снизились на 10−15%.
Михаил Иванов, генеральный директор СК «Перспектива»:
— Сейчас достаточно сложно сделать прогноз о второй волне. Ведь не ясно, чем ситуация станет отличаться от весенней. Все зависит от того, будет ли это частичное или полное закрытие торговых и бизнес-центров и на какие сроки, а также от того, услышит ли правительство призывы предпринимателей о поддержке бизнеса. К сожалению, у собственников и арендаторов исчерпаны финансовые ресурсы, продержаться в очередной раз, даже не на длительный срок, будет очень непросто. В столичных торговых центрах посещаемость восстанавливается крайне медленно, офисные пространства пустуют — их загрузка также низкая. Однозначно можно сказать, что все сегменты рынка переживут трансформацию. Так, если говорить конкретно о торговом сегменте, нарастает онлайн-влияние, которое и сформирует этот рынок в будущем. Частный бизнес и представители крупных брендов продолжат перераспределение каналов продаж из офлайн в онлайн. Что касается офисного сегмента, то, несмотря на консерватизм, он пострадает сильнее остальных. В такой ситуации могут прийти на помощь крупные корпорации, в том числе государственные, а также компании, которым в кризис удалось нарастить обороты и расширить собственные компетенции и, как следствие, штат. У малого бизнеса будут востребованы небольшие офисные пространства.
Александр Галицын, генеральный директор WE KNOW:
— Вторая волна ни для кого не станет неожиданностью. Кто-то из арендаторов готовил финансовую подушку к пессимистичному сценарию, кто-то уже поменял свою площадку, у кого-то до сих пор не выплачены долги. Резких изменений мы уже не увидим. В случае падения выручки компании будут вынуждены идти на дополнительное сокращение персонала, а значит, стоит ожидать увеличения объема вакантных площадей. По итогам первого полугодия он вырос всего в пределах 2% по предложениям класса А. Очевидно, что может меняться география спроса в пользу все более отдаленных от центра города районов. Что касается роста арендных ставок, большая часть консультантов прогнозирует 20%-ный рост в разный временной диапазон — кто-то до конца 2020 года, кто-то более осторожно говорит о первом квартале 2021-го.
«Вторая волна острее поставит перед компаниями вопрос оценки объема офисных площадей»
Заместитель директора отдела исследований рынка CBRE Маргарита Кабалкина:
— С начала пандемии большинство компаний уже получили опыт удаленного формата работы сотрудников и понимают, как использовать такой подход в случае необходимости. Кроме того, ряд компаний вернули в офис только небольшую долю сотрудников, и в случае негативной тенденции распространения коронавируса продолжат работать в таком формате. Вторая волна карантина может еще острее поставить перед компаниями вопрос относительно оценки необходимого им объема офисных площадей, а также гибкости в случае изменения потребности.
Подробности на
