Ицхак Адизес: «Рост компании приводит к дезинтеграции»

Бизнес-консультант Ицхак Адизес — об управлении жизненным циклом компании и главной проблеме российского менеджмента

Ицхак Адизес

(Фото: Владислав Шатило / РБК)

• Лучше иметь заурядную стратегию и воплотить ее в жизнь, чем великолепную, детально продуманную стратегию, которую вы не осуществляете.
• Если вы сталкиваетесь с проблемой и находите для нее решение лучше, чем у конкурентов, проблема становится возможностью обогнать конкурентов.
• Планировать — значит решить, что нужно сделать прямо сейчас с учетом ожиданий компании от завтрашнего дня.
• Расцвет — это не конечная точка назначения, а состояние, в котором вы наиболее устойчиво растете.
• В российских компаниях традиционно практикуется директивный стиль управления. На собраниях говорит только главный руководитель. Получается, что огромные возможности не используются.

Полную версию материала читайте на РБК Pro

Если вы учли все вышеупомянутые аспекты бизнеса в работе вашей компании и хотите рассказать о своих успехах, предложите своего номинанта на Премию РБК. Вы можете выдвинуть своего кандидата — человека, чьи достижения в бизнесе в 2019 году вы считаете исключительными, — до 1 ноября.

По материалам: РБК